l生产运营缺乏中长期战略

l生产运营系统追求个别部门的利益，而非整个系统的最大利益

l无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门粗要而非流程需要

l生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺

l业务流程混乱，运营效率低下l企业浪费现象严重，成本居高不下

l品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性

l产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身