核心业务
—— CORE BUSINESS ——
我们致力于打造地域化鲜明的本土优秀工程设计施工公司,凭借着对本土市场的深刻认识,结合国际的设计理念及技术手段为客户提供本土的,具有国际水准的全方位的工程设计施工服务。
精益生产
精:在需要的时候按需要的数量生产所需产品
益:使用最少的资源产生最大的效益
仓储管理
企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,无奈库存积压多、导致发货效率不高,甚至出现差错
人力资源
搭建一个公平公正的舞台,让优秀的人充分在这个舞台上进行展示
高效会议
把每次凝聚力量的会议开好,对企业来说尤为重要
要做到这一点,首先要统一思想。而要统一思想,开会是企业最常用,也是最有效的方式。
设备自主保全(TPM)
导入设备管理,让设备问题不再频繁发生,持续不断的产生效益,增加价值
品质管理
品质管理的核心是质量,基础是全面参与,宗旨是让客户满意,最终目的是形成一套成功的管理途径
组织架构
好的组织架构,就是指最能够符合业务需求的组织,所以,根据不同的专业团体、产品或专案,可以发展出很多种不同形态或架构的组织。那么,企业如何建立高效的组织架构呢?
5S管理
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是 产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力
计划物控
计划物控企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系
工厂规划
园区规划布局
老厂房布局优化
车间布局规划
线体规划设计
流程再造
流程 是一连串系统化的行动,是为了达到某一结果而采取的一连串清楚重复的步骤。企业经营过程中各项作业所发生的问题, 有94%是流程造成的,只有6%是人员因素所导致。